重庆不妨试试干部交流轮岗制
笔者在网上浏览时注意到，近年来不少地方和部门都在尝试着实行干部交流轮岗制，特别是安徽合肥市在两年的时间内，共安排46批次交流市管干部346人次，交流面达到76.5％，县区和市直干部交流112人次，县区党政领导班子和市直部门班子交流面分别为62.6％和78％。
重庆市当前正在开展“解放思想、扩大开放”大讨论活动。解放思想就是要求各级领导干部带头，要把自己摆进去，营造宽容的大氛围，要敢于争先，敢闯敢试，要突出重点抓落实，破解难题，推进制度创新，带动一群人解放思想。这样的形势下，笔者设想，重庆何不借鉴一下合肥等地的经验，也来个干部交流轮岗试试？
不少干部坦承，在一个部门待的时间长了，工作随心应手了，做起事情来多少有些惯性思维，很难产生激情，自然缺少了创新精神。正如合肥市委书记孙金龙所说：“传统的干部人事制度确实存在‘一个单位定终身’等实际问题，使一些干部的专长和潜力得不到充分发挥，这是人力资源的浪费。”最好的用人制度，就是把合适的人放到合适的岗位上去。据外地的经验，在双向选择的基础上，组织部门也根据岗位的特点和个人的特长，积极推荐干部，尽量做到人岗相适、才尽其用。
长期在某个岗位上干得出色固然好，如果能在多个岗位上加以锻炼，能够被多个部门肯定，那就是实践检验出来的真正的优秀人才了。实行干部交流轮岗，适才适用，优化结构，可以推进工作快速变化。因为任何人刚到一个新的单位，都是有一股子冲劲的，每一位交流干部都会带来激情、带来新的思维、新的风格，自然也会带动周围的同志，工作必然会有大的起色。
重庆这样一个年轻的直辖市，相比起其它老直辖市或是省市来说，很多方面都需要奋起直追，因而特别需要高素质的有创新精神的人才。他山之石可以攻玉，我市不妨借鉴各地一些好的做法，把干部交流轮岗与干部考核结合起来，形成有利于干部健康成长的用人机制。同时，还应鼓励干部到艰苦的单位去工作，对在艰苦单位工作取得突出成绩的干部，应给予优先提拔使用。
